绩效考核微调研,绩效考核 调研

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效考核微调研的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绩效考核微调研的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效考核办法横向比较法是什么意思？
2. 如何对连锁商店进行成本绩效考核？
3. 360度绩效考核法的优缺点？

绩效考核办法横向比较法是什么意思？

横向比较法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。

使用该方法按着调研目的确定比较基准和分类属性、要注意事物的可比性、要善于发现和比较本质的不同。横向比较法的特点是以空间为坐标。但在进行这一比较研究时应注意，对不同研究对象进行比较的前提条件，即它们必须是同类的或具有相同性质的，而且必须是处于同一时间区间的。

如何对连锁商店进行成本绩效考核？

对连锁商店进行成本绩效考核的关键是设立变动成本考核目标。

固定成本支出属于刚性支出，考核意义不大。

变动成本支出属于弹性支出，是考核的关键。

制定变动成本绩效考核目标时，必须要考虑在不影响现有经营业绩的条件下，制定成本控制目标。

例如：对办公用纸的考核，考核部门必须先调研办公用纸是否存在纸张单面使用后就会作为废纸处理，在处理废纸的过程中当作普通垃圾遗弃。

如果发现类似现象，那么考核部门就应该先制订工作流程，再设立考核目标。在流程上倡导节能增效，通过目标考核杜绝浪费。

360度绩效考核法的优缺点？

360度考核的优点很多，如减少考核误差、考核结果相对有效。考核是会存在误差的，就算是数据来源再可靠，也是如此。而且，企业无法保证在统计和计算时不出现错误，而360度考核则从各个角度来修正。从面的角度上来说，360度考核相对综合、平均、有效。

当然，企业在进行360度综合考核的时候，务必会调集大量的人力物力。这样，所需要的物力和财力也是较大的。由此也可以看到，360度考核法的缺点也很明显。成本较高。企业需要动用大量的人力物力***来推行360度考核，比如在邀请外部考核者的时候，就需要对方的配合；在企业内部跨部门考核中，也需要各部门的配合默契。

因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。企业做360度考核的时候，会有来自于各方面的评价，针对性就相对小了许多。某些定量的工作项目，考核力度就无法保证了。

因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性。这是必然的，比如某网络运营企业，大部分的考核重点肯定都是针对网络部的；某市场调研公司，考核重点必须放在调研部上，而其他部门面对的压力就会相对较小。

为了最大程度地避免360度考核的缺陷，在实施360度考核的时候，要注意一些具体事项。具体如下:

保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。保证多角度化，因为360度考核的核心就是全面性，这也是企业发展要求的。

考核主体也不能过于集中于某部门或者某岗位，否则就会造成考核的不公正，***也会造成浪费。

考核实行匿名考核。这是很重要的，因为360度考核是多方位考核，也就造成了考核结果必然是人尽皆知的，必须要保障被考核对象的尊严，不能说因为某员工的工作不过关，就把考核结果和评价公示,必须匿名，这与奖惩是无关的。

考核一定是基于胜任特征。胜任特征，是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。如果说每个普通员工都运用360度考核，必将是不现实的，企业没有这么多***和精力来做，所以，一定要发现岗位的胜任特征，再考虑是否要***用这种考核方式。

到此，以上就是小编对于绩效考核微调研的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效考核微调研的3点解答对大家有用。